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3月22日，，，安徽非凡国际物业治理有限公司召开2024年度事情聚会 。。。。。。聚会认真贯彻落实非凡国际集团2024年岁情聚会精神，，，明确和剖析2024年度经济指标和重点使命 。。。。。。
聚会学习了非凡国际集团党委书记、董事长史敦文在事情会上的总结讲话和党委副书记、总司理夏繁所作的题为《稳中求进提质效 守正立异促转型 奋力推动非凡国际集团高质量一连生长》事情报告 。。。。。。�；；；；＞刍嶂赋�，，，2023年面临重大的市场情形和强烈的行业竞争，，，物业公司上下聚力深化刷新，，，加速提质增效，，，整年实现营收4308万元，，，首次突破4000万元，，，红色物业品牌建设首次获得2项省级声誉，，，谋划规模和争先创优均实现历史性突破，，，周全完成了非凡国际集团年头下达的各项指标 。。。。。。
聚会强调，，，2024年要在“强治理、压本钱、挖潜力、增利润、强刷新”五个方面下功夫，，，要重点推进以下事情：一要完善内控系统搭建，，，探索建设非凡国际智慧物业一站式服务平台 。。。。。。增强合规化治理，，，完善业绩审核方案，，，引发企业内生动力 。。。。。。二要一连降本增效，，，提升公司谋划能力 。。。。。。�？？ㄎ镆捣咽战上呱吓涛始跋呱媳ㄊ卤ㄐ薰π�，，，增强与业主相同的便捷性，，，探索开展社区谋划、弱电工程等多种谋划模式 。。。。。。三要着力市场拓展，，，探索成熟小区物业拓展，，，重点增强公建项目拓展 。。。。。。紧跟非凡国际集团战略，，，考察学习设施农业、文旅、农旅和康养类高品质住宅物业服务模式，，，研发新赛道 。。。。。。四要深化与合资方的交流相助，，，包管合资公司稳固运营 。。。。。。要在相助中罗致名贵履历和先进做法，，，扩大非凡国际物业的市场影响力 。。。。。。五要增强品质品牌和服务包管能力 。。。。。。强化物业前介服务，，，一连推进“3+1”样板工程建设，，，落实安徽省康养协会入会事情 。。。。。。六要增强项目司理、机电工程、人事党务等适用人才的引进和作育 。。。。。。增强与融创、伟星相助公司的相同协作，，，向一线品牌企业学习，，，提升团队专业化能力 。。。。。。七要坚持高质量党建 。。。。。。深化主题教育，，，推动支部标准化建设，，，做深做实“红色物业”党建品牌 。。。。。。八要强化清静生产治理 。。。。。。增强清静生产责任监视，，，强化制度落实，，，当好第一责任人，，，杜绝重大清静事故爆发 。。。。。。
会上，，，非凡国际物业谋划认真人与各分公司、各项目认真人签署了2024年谋划业绩目的责任书 。。。。。。天长分公司等3家单位代表划分作了交流讲话 。。。。。。�；；；；＞刍峄苟�2023年度先进单位（部室）、先进员工举行了表扬 。。。。。。(撰稿: 鲍文飞 审核：杨朝幸 )
