9月27日，，农垦修建公司围绕“五大”要求、“六破六立”，，深入开展“解放头脑营生长、转变作风抓落实”大讨论活动，，公司向导班子、各部室职员、各直营项目认真人加入讨论活动。。。。

聚会首先集中学习了《省农垦集团“解放头脑营生长、转变作风抓落实”大讨论活动方案》、非凡国际集团关于公司直营项目检查情形报告及有关指导意见，，要求与会职员对应整改方案认真学习、深入思索，，透过问题查泉源、谈缺乏、找要领。。。。随后，，与会职员围绕招投标及财务治理、条约管控与风险提防、本钱控制和资金使用等重点方面开展深入交流，，并针对各项问题提出建设性意见和建议。。。。

     聚会最后强调：一要一直提高头脑熟悉、增强责任，，严酷遵照有关文件及划定，，做到责任主体明确、各层级间信息流通顺畅、统筹协调能力一连提升。。。。二要进一步规范招投标及条约治理的事情流程，，提高审核标准、增强执法意识、严守职业规范，，并设立统一、可推广的参考和执行标准，，做到在严酷推行审批手续、遵照决议程序的同时精简优化事情流程。。。。三要一连强化本钱控制及资金使用治理，，增强预算体例、清单核对能力，，做到工程治理细腻化、资金账目透明化、台账票据清晰化，，做到本钱管控责任到人、审核到人。。。。四要增强项目全历程治理，，逐步推进工程各节点治理，，切实深入项目现场，，进一步完善质量、清静、环保等方面制度建设，，同时建设并落实验之有用的检查督查制度。。。。（撰稿：刘欣如  审核：杨朝幸）